Секреты мотивации


Программа тренинга для руководителей, менеджеров, преподавателей


«Секреты мотивации или
как заинтересовать других
к определенной деятельности
или поведению»

    Актуальность и важность темы:

  • увеличение подчиненных с заниженной мотивацией с одновременным увеличением требований к руководителям, менеджерам, педагогам, увеличение объема информации, которой необходимо владеть как руководителю так и подчиненному;
  • большое ускорение изменений: социальных, экономических, политических, социокультурных и других, с ожиданиями от личности желания быть конкурентноспособной, самореализующейся, самомотивированной и т.д.;
  • важность перехода общества на гуманистические принципы в реальности, а не в декларированном виде;
  • накопление принципиально новых навыков во взаимоотношениях с другими, в фасилитации процесса, в самоподдержке и умении оказывать поддержку другому (как сохранить себя и других).

    Цель:

  • научить определять собственные мотивы поступков на основе анализа собственного опыта;
  • развивать у участников мотивационные достижения и интерес к деятельности;
  • повысить интерес и стремление к изучению мотивации и использования мотивационного поля других людей;
  • развивать профессиональные способности к формированию мотивации у людей разного возраста и положения.

    Задачи:

  • учасники смогут познакомиться с основными принципами формирования мотивации;
  • учасники смогут получить знания, которые содействуют формированию и развитию внутренней и внешней мотивации;
  • каждый индивидуально для себя сможет очертить функции взаимодействия личности и общества для достижения взаиморазвития;
  • учасники смогут познакомиться с технологиями общения, которые помогают развитию внутренней и внешней мотивации;
  • учасники смогу получить собственный опыт в тренировке навыков конструктивного взаимодействия с окружающим миром, собой и другими для достижения успеха

Этот тренинг может стать полезным разным профессиональным и социальным группам населения. Особенно – для педагогов, родителей, руководителей разного уровня.

НАВЕРХНАВЕРХ